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Mai 24, 2022

Promouvoir les femmes leaders dans l'agrobusiness

Auteur : Rose Nduta - Contributeurs : Lotte-Marie Brouwer et Patrick Guyer

Mise en oeuvre d'une approche fondée sur les besoins dans l'initiative Aya de 2SCALE

Dans le monde entier, les femmes jouent un rôle important dans les chaînes de valeur agricoles. De la production au traitement post-récolte, qui sont souvent des facteurs déterminants pour la taille et la qualité du produit agricole final, les femmes jouent un rôle central. Cependant, elles sont exclues du processus décisionnel concernant la fourniture et l'utilisation des intrants, la production agricole, la récolte, la transformation et le stockage. Elles sont aussi fortement sous-représentées dans le transport, le marketing et la vente en Afrique. En outre, les femmes travaillant dans l'agro-industrie en Afrique sont confrontées à une "triple charge" de responsabilités envers leurs entreprises, leurs familles et leurs communautés, ce qui leur laisse beaucoup moins de temps que la plupart des hommes pour investir dans leur entreprise. Pour répondre à ces inégalités, Aya, une initiative du programme 2SCALE, incite les femmes entrepreneurs dans l'agrobusiness à suivre des formations et faciliter des mises en réseau à travers l'Afrique depuis 2018. Former les femmes sur les différentes façons dont elles peuvent être activement impliquées en tant qu'acteurs clés dans toutes les chaînes de valeur est une étape cruciale pour leur permettre d'utiliser leur potentiel en rendant la chaîne de valeur agroalimentaire plus égalitaire entre les sexes. À l'heure actuelle, les femmes sont des acteurs clés, mais pas des décideurs clés. La participation égale des femmes dans l'agroalimentaire renforce également la base d'approvisionnement et contribue à libérer de nouveaux marchés (OCDE, 2021 & Kolb et al., 2016).

La différence d’Aya : inspirer, former et connecter les femmes entrepreneurs à travers l'Afrique

Il existe de nombreux projets d'entrepreneuriat agroalimentaire visant à fournir des informations, des connaissances et des formations aux femmes, mais la plupart souffrent de graves lacunes. Par exemple, il existe des obstacles qui empêchent les femmes de participer activement à ces programmes. Parmi ceux-ci figurent les responsabilités domestiques, les difficultés de déplacement, les obstacles financiers, les normes sociales discriminatoires et le manque d'informations sur les opportunités disponibles. L'adoption d'approches sensibles au genre, celles qui tiennent compte des besoins, des préoccupations et des capacités spécifiques des femmes et des hommes dans la conception et la mise en œuvre de ces programmes, est une condition préalable pour atteindre un bassin large et diversifié de femmes agro entrepreneurs (OCDE, 2021 & Kolb et al., 2016).

Ce qui rend Aya différent, c'est qu'il vise à inspirer, former et connecter les femmes dans l'agrobusiness à travers les 10 pays africains dans lesquels le programme 2SCALE est mis en œuvre. La programmation et le soutien d'Aya sont basés sur une évaluation détaillée des besoins des femmes participant au programme, contrairement aux modèles de soutien à taille unique. L'évaluation des besoins est axée sur six éléments : la prise de décision, l'action collective, le leadership, les ressources, la conscience critique et l'intégrité corporelle (Van Eerdewijk et al. 2017). Les participantes au programme sont des acteurs clés à travers différentes chaînes de valeur agricoles, y compris les céréales comme le sorgho, le riz, le blé, le teff et le maïs ainsi que le soja, les noix, les légumes, les fruits, les épices, la volaille, le bétail, les produits laitiers, le miel, le manioc et la banane plantain. Les femmes sont activement impliquées en tant que productrices (petits exploitants agricoles), transformatrices (championnes d’affaires) et distributrices des produits à travers les chaînes de valeur susmentionnées.


Qu'avons-nous appris de ces évaluations des besoins jusqu'à présent ?

Les évaluations menées auprès de plus de 200 femmes dans sept pays participant au programme 2SCALE ont révélé que la plupart des femmes entrepreneurs étaient jeunes (25-40 ans), relativement novices dans le monde des affaires et avaient pour objectif de compléter le revenu de leur ménage. Pour la plupart d'entre elles, l'objectif à cinq ans de la création d'entreprise était de développer leur entreprise, d'augmenter les volumes de production et les ventes afin d'améliorer la situation de leur ménage. L'un des résultats les plus marquants est que la plupart des femmes entrepreneurs ont un fort sentiment de leadership dans leur entreprise et jouissent d'un haut niveau de pouvoir de décision dans le cadre de leur travail. Cependant, relativement peu d'entre elles étaient activement engagées dans des réseaux avec d'autres femmes et d'autres femmes entrepreneurs (voir les figures 2 et 3 ci-dessous). Elles ont également exprimé certains défis qui les empêchent de réaliser le plein potentiel de leurs entreprises. Parmi les principaux défis, citons les normes sociales traditionnelles restrictives, le manque d'accès aux ressources financières, le manque de connaissances et d'informations sur les produits financiers disponibles, le faible niveau d'alphabétisation et l'absence d'un environnement politique favorable aux femmes dans les petites entreprises.

Note : Évaluation des besoins au Burkina Faso et en Ethiopie, 2019. N = 82

Note : Évaluation des besoins au Burkina Faso et en Ethiopie, 2019. N = 82

Entre 2018 et 2021, au Ghana, en Éthiopie, au Nigéria et au Burkina Faso, nous avons travaillé avec 117 femmes en utilisant un programme de formation standard comprenant l'élaboration d'un modèle d'entreprise, la recherche de clients, la conception de propositions de valeur, le financement et le pitch. En plus de cela, nous avons introduit des modules spécifiques au genre, par exemple sur la suppression des croyances limitantes chez les femmes entrepreneurs. Après la formation et un séminaire en ligne organisé au Ghana en présence de tous les champions d’affaires des différents partenariats, les femmes ont pu entretenir les conversations et les liens par le biais d'un groupe WhatsApp qui est toujours actif à ce jour. Une nouvelle boîte à outils de formation sexospécifique a été élaborée. Elle aide les programmes de soutien aux entrepreneurs à atteindre les femmes entrepreneurs, à développer leurs entreprises, à les mettre en relation et à construire autour d'elles un réseau intelligent en matière de genre. Elle a été conçue en tenant compte des enseignements tirés de l'évaluation des besoins menée dans neuf des pays ciblés. 30 femmes du Nigéria ont été formées sur différents sujets tels que la gestion du temps, le réseautage, la manière de traiter les clients difficiles, l'alliance avec les hommes, la gestion des préjugés sexistes et la confiance en soi.

Qu'avons-nous appris en travaillant à Aya depuis 2018 ? Les femmes entrepreneurs qui rejoignent le programme ont souvent des compétences en leadership, un pouvoir de décision et la confiance nécessaire pour gérer leur entreprise. Ce qui leur manque surtout, ce sont des compétences et des connaissances commerciales que les formations d'Aya peuvent aider à combler, surtout lorsque ces formations sont adaptées à leurs besoins et ambitions spécifiques. Les participantes à Aya évaluent les formations de manière très positive, et nombre d'entre elles ont développé et étendu leurs activités depuis, malgré la pandémie de coronavirus et les nombreux défis logistiques qu'elle a entraînés. L'un des enseignements tirés est l'importance de la création de réseaux entre les femmes entrepreneurs, non seulement pour partager les connaissances et les compétences, mais aussi pour favoriser la solidarité et le soutien entre elles. D'après l'évaluation des besoins, il est clair que de nombreuses femmes entrepreneurs manquent de connexions à des réseaux avec d'autres femmes et d'autres femmes entrepreneurs. Dans la figure 3 par exemple, 33% des participantes à Aya au Burkina Faso et en Ethiopie n'étaient pas membres d'un groupe où elles pouvaient partager leurs expériences professionnelles et apprendre les unes des autres. Plus de la moitié de celles qui appartenaient à un tel groupe n'y étaient pas très actives. Les entrepreneurs d'Aya ont forgé de nouveaux réseaux entre elles avec enthousiasme, et les ont entretenus grâce aux médias sociaux et à d'autres plateformes. 

Où Aya se rendra-t-elle ensuite ?

En 2022, Aya s'oriente vers une approche encore plus adaptée et basée sur les besoins. L'évaluation des besoins sera menée au Kenya, au Nigeria, au Niger, en Égypte, au Soudan du Sud, en Côte d'Ivoire, au Burkina Faso et au Mali avec des partenariats dans différentes chaînes de valeur telles que le riz, le soja, le millet, l'huile de palme, la banane plantain, les fruits et légumes secs, le maïs et les légumineuses. Les résultats de l'évaluation des besoins serviront de base à la formation et à l'engagement sur mesure d'Aya auprès des femmes entrepreneurs dans ces partenariats. Il est également prévu de créer une communauté virtuelle pour les femmes dans l'agrobusiness à travers l'Afrique par le biais de la page Facebook d'Aya, ainsi qu'une campagne en ligne de sensibilisation aux différents problèmes affectant les femmes dans l'agriculture. Cette campagne sur Facebook débouchera sur un webinaire qui réunira toutes les femmes de la communauté virtuelle des différents pays africains.

Au cours de l’année 2022, Aya explorera également son impact sur les femmes entrepreneurs et mettra en œuvre un programme d'apprentissage solide afin de saisir et de partager les leçons tirées de ce travail. En ce qui concerne l'impact, nous utiliserons des méthodes qualitatives et quantitatives participatives pour déterminer si et comment Aya contribue à ce que les femmes entrepreneurs atteignent leurs objectifs et répondent à leurs besoins. Le programme d'apprentissage se concentrera sur la manière dont nous pouvons renforcer nos connaissances sur le contexte du programme, les populations que nous cherchons à engager et notre travail de mise en œuvre interne. Des méthodes qualitatives participatives, telles que des groupes de discussion et des journaux, seront utilisées pour la collecte de données afin de permettre des conversations approfondies avec les femmes. Ces informations permettront de déterminer les domaines à améliorer et de démontrer l'impact d'Aya. Nous sommes impatients de partager largement les preuves de notre impact et les leçons apprises. 

Références

Kolb, H. et al. (2016.). Investing in Women along Agribusiness Value Chains. International Finance Corporation. Retrieved March 23, 2022, from https://www.ifc.org/wps/wcm/connect/02c5b53e-420f-4bf4-82bb-6f488ff75810/Women+in+Agri+VC_Report_FINAL.pdf?MOD=AJPERES&CVID=m0JfSbv

OECD. (2021, 07 09). Strengthening Women's Entrepreneurship in Agriculture in ASEAN Countries. OECD. Retrieved March 23, 2022, from Strengthening Women's Entrepreneurship in Agriculture in ASEAN Countries

Van Eerdewijk, A. H. J. M., et al. (2017). White paper: A conceptual model on women

and girls' empowerment. Retrieved May 10th, 2022, from White Paper: Conceptual model of women and girls' empowerment - KIT Royal Tropical Institute

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