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Juillet 18, 2019

Un service d'épargne numérique révolutionne l'achat d'intrants au Mali

Simple, efficace et accessible à tous !

Dans un pays comme le Mali, où les conditions météorologiques sont imprévisibles et les coûts de transaction élevés, le financement du secteur agricole est considéré comme un investissement à haut risque par les institutions financières. L'accès au financement est un casse-tête pour les agriculteurs qui ont du mal à obtenir un prêt auprès des banques.

Pour résoudre ce problème, Doun Ka Fa, une société malienne de production et distribution des semences améliorés et des engrais, a compris le potentiel de la technologie numérique combinée à la fourniture d'intrants en lançant une plateforme d'épargne mobile appelée Dôni-Dôni, qui signifie «petit à petit» en bambara. La plate-forme offre aux agriculteurs la possibilité d'épargner de petites sommes d'argent via leur téléphone portable et d'utiliser ces économies pour acheter des packages d'intrants. Selon la taille de l'exploitation, trois packages différents sont disponibles: ¼ ha (50 EUR), ½ ha (100 EUR) et 1 ha (200 EUR). Les intrants sont fournies via des kiosques de proximité et des conseils agronomiques sont proposés via un service d'assistance téléphonique et des agents de vulgarisation sur le terrain.

L’un des objectifs de 2SCALE est de faciliter l’accès aux services financiers pour les parties prenantes (consommateurs, entreprises, organisations de producteurs, etc.) exclues du système bancaire et financier traditionnel. 2SCALE a estimé que le modèle Dôni Dôni constituait une alternative pour accélérer et faciliter l’accès des producteurs (particulièrement des femmes) aux intrants. Ainsi, en 2018, Dôni Dôni a été introduit en tant que pilote dans le partenariat SONAF.

Pour rappel, la SONAF (Société Nama et Fils) est une société de négoce de céréales sèches (principalement du maïs jaune) basée à Sikasso, au Mali. La société enregistre de nombreuses commandes de maïs jaune par an, allant de 20 000 à 30 000 tonnes pour le marché local et les exportations vers le Niger et le Sénégal. Elle fournit également des services pour permettre aux petits exploitants d’améliorer leur production.

Les agriculteurs maliens, en particulier les femmes, sont habitués à la pratique d’épargne via des tontines. Par conséquent, cette innovation de Doun Ka Fa était bien adaptée à leurs pratiques habituelles de gestion de l'argent.

Deux mois seulement après son lancement, plus de 500 producteurs de maïs jaune du partenariat SONAF se sont inscrits au service et 20 emplois ont été créés. Début mai 2019, les premiers producteurs avaient reçu leurs packages de semences, de pesticides et d’engrais minéraux.

L'un des atouts majeurs du projet pilote Dôni Dôni réside dans sa combinaison d'économies, de semences, d'engrais et de conseils agronomiques. De plus, le système est accessible à tous et ne nécessite ni Smartphone ni connexion Internet, car il fonctionne avec des agents au niveau de la communauté.

2SCALE soutient des initiatives telles que celle de Doûn Ka Fa afin d'innover l'accès aux crédit-intrants pour les petits exploitants. 2SCALE veillera à ce que le projet pilote soit mis à l'échelle dans un processus d'accélération de l'inclusion financière; et à long terme verra la possibilité d'inclure d'autres services tels que le crédit et l'assurance.
Les solutions Fintech telles que Dôni Dôni sont intéressantes car elles testent de nouvelles façons d'offrir des services financiers aux petits agriculteurs, dixit Mariska Lammers, chargée de mission au ministère des Affaires étrangères des Pays-Bas.

En mars 2019, Mariska s'est rendue à Sikasso, au Mali, et a été très impressionnée par l'équipe 2SCALE lorsqu'elle a constaté l'implication de chacun dans le processus de prise de décision relatif au lancement du projet pilote d'épargne. Petits exploitants, jeunes et vieux, femmes avec des bébés, commerçants et fournisseurs d’intrants: tout le monde était invité à la réunion de consultation pour partager les opinions et préoccupations. Toutes ces informations ont été utilisées pour améliorer le produit d’épargne afin de répondre au mieux aux besoins des utilisateurs finaux. À la fin de sa visite, Mariska dit : 

Je demeure convaincue que cette façon de travailler a de meilleures chances de réussir.
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